Planen Sie rechtzeitig Ihre Zukunft als Arzt:

Ein so stark reglementierter Markt, wie das Gesundheitswesen erfordert besonders zielstrebiges Handeln.

Wenn Sie sich niederlassen wollen, müssen Sie zunächst entscheiden, ob Sie als Arzt in eine Einzelpraxis oder in einer der möglichen Kooperationsformen arbeiten wollen. Das sind z.B.: die Gemeinschaftspraxis, die Praxisgemeinschaft, Partnergesellschaften oder Ärztehäuser. Diese Entscheidung sollte mit Ihren langfristigen Berufsperspektiven und Ihrer Persönlichkeit abgestimmt werden.

Als Gründer sind Sie kaum bekannt, so ist Ihre Werbung, Bekanntmachung sehr wichtig!

Mit zu wenig Patienten, wird die Praxis auf dauer unrentabel. Hier ein paar Beispiele, was wir Ihnen zu bieten haben.

 

Existenzgründer-Service,
Existenzgründungsberatung

Umfasst:

• Erstes Gespräch
• Gründungsvorbereitung
• Businessplan
• Beratung zu Fördermitteln
• Existenzaufbauarbeiten
• Erarbeitung der Marketingstrategie
• Marketingplan
• Logodesign und CI Findung
• Design und Produktion von Werbevorlagen
• Gründer-Coaching

Gründungsbegleitung im Vier-Phasen-Modell:

Hierbei wird der Weg von der Idee bis zur Gründung in vier Phasen unterteilt. Diese helfen Ihnen, wichtige anstehende Aufgaben zum richtigen Zeitpunkt zu bearbeiten und den Überblick zu behalten. Darüber hinaus schützt Sie das Vier-Phasen-Modell davor, Aufgaben zu früh in Angriff zu nehmen, die bei einer möglichen Änderung im Prozess der Gründung ebenfalls einer Anpassung bedürfen und Sie unnötig Zeit und Energie kosten. Auch im Hinblick auf die Gründungskosten bewahrt Sie das Vier-Phasen-Modell davor, Ausgaben zu tätigen, die sich zu einem späteren Zeitpunkt im Gründungsprozess ggf. als unnötig herausstellen.

Orientierungsphase

Sie erhalten von uns grundlegende Informationen über Möglichkeiten und Anforderungen an eine Existenzgründung, Ihnen werden die Anforderungen eines Businessplans vorgestellt und die Chancen und Risiken im Zusammenhang mit einer Existenzgründung beleuchtet. Sie fangen an im Rahmen von Einzelberatungen an Ihrem Gründungsvorhaben zu arbeiten.

Vorplanungsphase

Nach erfolgreichem Abschluss der Orientierungsphase, geht es um die konkrete Planung Ihres Gründungsvorhabens. Sie erarbeiten Ihren Businessplan. Damit Sie im Planungsprozess den Überblick behalten, stehen Ihnen Checklisten zur Verfügung. In den Einzelberatungen werden darüber hinaus die jeweils notwendigen nächsten Schritte besprochen, die sich individuell an Ihren Ressourcen und Bedürfnissen orientieren. Sie erhalten Unterstützung bei allen Belangen rund um Ihre Gründung.

Startphase

In der Starphase geht es um die endgültige Umsetzung Ihres Gründungsvorhabens und den Start Ihres Unternehmens. In dieser Phase werden alle notwendigen Bescheinigungen eingeholt, Beantragungen sowie An- und Ummeldungen erfolgen (z.B. Gewerbeamt, Kammern, Finanzamt, Krankenkasse), Verträge werden geschlossen (z.B. Mietverträge, Versicherungen inkl. Ummeldungen, ggf. Leasing), vor Ort können Prüfungen notwendig serin (z.B. Ordnungsamt, Veterinäramt/Gesundheitsamt), Bankgespräche werden (falls notwendig) geführt, u.v.m

Konsolidierungsphase

Sie befinden sich in der sensiblen Phase, in der Sie die Weichen für eine erfolgreiche Etablierung stellen. Ihr neu gegründetes Unternehmen bedarf Ihrer Pflege, dass es gedeihen und wachsen kann. Der Businessplan hat seinen Zweck erfüllt und liegt in einer Schublade oder wurde zu den anderen Akten geheftet. Es ist von Anfang an notwendig, dass Sie ein internes Controlling vornehmen und Ihren Businessplan "fortschreiben", jederzeit den Überblick über die aktuelle Entwicklung Ihrer Unternehmung haben, Ihre Liquididät beachten und sicher stellen, Abweichungen rechtzeitig erkennen und geeignete Maßnahmen treffen, um entsprechend gegensteuern zu können. Manchmal lohnt es sich sogar "einen neuen Kurs" einzuschlagen. Ihnen stehen in der Konsolidierungsphase unterschiedliche Unterstützungsangebote zur Verfügung (teilweise sind diese für Sie kostenlos) Coaching (inkl. betriebswirtschaftlichem Coaching) nach Gründung, Krisencheck (hinsichtlich Ihrer Krisenfestigkeit aber auch wenn bereits Krisen deutlich werden), Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und - analysen, u.v.m.